 
MC Consultoría puede ofrecerle proyectos a medida dependiendo de las necesidades de su empresa
Nuestro objetivo es aportar valor a su empresa incidiendo en los RR.HH. de su organización.
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Quiénes somos
MC Consultoría es la compañía del Grupo MC cuya apuesta de valor para sus clientes está basada en el expertise en funciones de línea de sus consultores, la búsqueda permanente de soluciones ad-hoc inspiradas en las corrientes de pensamiento empresarial más avanzadas y en una "praxis/ética" sin fisuras.
Nuestro propósito
Diseñar e implantar políticas, procedimientos y herramientas de gestión de los recursos humanos para garantizar el desarrollo armónico entre planes de negocio y personas en sus empresas clientes.
Líneas de actuación
SIRH
El SIRH o Sistema Integrado de Recursos Humanos es un modelo y un "set" modular de prácticas que permite la optimización de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones.
El SIRH crea interfaces entre las diversas prácticas de manera que la información se dispone en un repositorio único, facilitando la disponibilidad inmediata de datos y su tratamiento estadístico.
El SIRH dispone de un software ad-hoc totalmente customizable a las necesidades de los clientes.
m2a
El m2a significa "move to action".
El m2a se lleva a cabo mediante talleres experienciales / de formación que pretenden, con el sistema "learning by doing" interiorizar los contenidos para ser aplicados de forma inmediata y fácil en el puesto de trabajo.
El m2a es una fórmula que potencia el cambio de actitudes y motiva a las personas para adaptar los conocimientos adquiridos en las funciones y responsabilidades dentro de la organización.
El m2a puede ser administrado en forma de "blended" al disponer de un desarrollo en forma "on-line" que garantiza la continuidad de las adquisiciones en el aula.
Intervención
Las diferentes situaciones por las que atraviesan las organizaciones hacen necesario que ante un problema que afecta a la vida ordinaria de dicha organización, se intervenga para producir los cambios necesarios para readaptarla a la situación conveniente.
Nuestra línea de intervención se fija como prioridad 7 prácticas:
- Práctica 1: Articular una clara visión del cambio.
- Práctica 2: Construir una arquitectura de cambio apropiada.
- Práctica 3: Implementar un plan de comunicación de doble vía y para audiencias múltiples.
- Práctica 4: Crear capacidad de liderazgo y apoyo.
- Práctica 5: Coordinar la situación de cambio y los valores culturales.
- Práctica 6: Generar capacidades de cambio individuales y por equipos de trabajo.
- Práctica 7: Articular los sistemas de performance management.
La intervención organizacional se realiza a tres niveles:
- Personas: Coaching, Mentoring y Counselling.
- Equipos: Team building, Solución de conflictos, Atonía productiva, Atonía productiva y Coaching grupal.
- Organización: Estudios de clima, Cambios en la cultura, Management Audit y Conflictos interdepartamentales.
Metodología
MC Consultoría trabaja de acuerdo con los esquemas de la consultoría de procesos, actuando como un "partner tecnológico" y con clara vocación de servicio y éxito de sus clientes.
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