 
MC Consultoria pot oferir projectes a mida segons les necessitats de la seva empresa
El nostre objectiu és aportar valor a la seva empresa incidint en els RH de la seva organització.
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Qui som
MC Consultoria és la companyia del Grup MC amb una proposta de valor basada en l'expertise en funcions de línia dels seus consultors, la recerca permanent de solucions ad-hoc inspirades en els corrents de pensament empresarial més avançades i en una "praxis/ètica" sense fissures.
El nostre propòsit
Dissenyar i implantar polítiques, procediments i eines de gestió dels recursos humans per garantir el desenvolupament harmònic entre plans de negoci i persones en les seves empreses clients.
Línies d'actuació
SIRH
El SIRH o Sistema Integrat de Recursos Humans és un model i un "set" modular de pràctiques que permet l'optimització de la gestió dels recursos humans en les organitzacions.
El SIRH crea interfícies entre les diverses pràctiques de manera que la informació es disposa en un dipòsit únic, facilitant la disponibilitat immediata de dades i el seu tractament estadístic.
El SIRH disposa d'un programari ad-hoc totalment customitzable a les necessitats dels clients.
m2a
El m2a significa "move to action".
El m2a es porta a terme mitjançant tallers experiencials/de formació que pretenen, amb el sistema "learning by doing" interioritzar els continguts per a ser aplicats de forma immediata i fàcil en el lloc de treball.
El m2a és una fórmula que potencia el canvi d'actituds i motiva les persones per adaptar els coneixements adquirits en les funcions i responsabilitats dins de l'organització.
El m2a pot ser administrat en forma de "blended" en disposar d'un desenvolupament en forma "on-line" que garanteix la continuïtat de les adquisicions a l'aula.
Intervenció
Les diferents situacions per les quals travessen les organitzacions fan necessari que davant d'un problema que afecta la vida ordinària d'aquesta organització, s'intervingui per produir els canvis necessaris per readaptar-se a la situació convenient.
La nostra línia d'intervenció es fixa com a prioritat 7 pràctiques:
- Pràctica 1: Articular una clara visió del canvi.
- Pràctica 2: Construir una arquitectura de canvi apropiada.
- Pràctica 3: Implementar un pla de comunicació de doble via i per a audiències múltiples.
- Pràctica 4: Crear capacitat de lideratge i suport.
- Pràctica 5: Coordinar la situació de canvi i els valors culturals.
- Pràctica 6: Generar capacitats de canvi individuals i per equips de treball.
- Pràctica 7: Articular els sistemes de performance management.
La intervenció organitzacional es realitza a tres nivells:
- Persones: Coaching, Mentoring i Counselling.
- Equips: Team building, Solució de conflictes, Atonia productiva, Atonia productiva i Coaching grupal.
- Organització: Estudis de clima, Canvis en la cultura, Management Audit i conflictes interdepartamentals.
Metodologia
MC Consultoria treballa d'acord amb els esquemes de la consultoria de processos, actuant com un partner tecnològic i amb clara vocació de servei i èxit dels seus clients.
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